Empresa Monsanto (MON)
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Em geral, oferecemos opções de compra de ações com prazos de dez anos que são adquiridos de forma proporcional ao longo de três anos, exceto em certas circunstâncias. No caso de uma mudança de controle, conforme definido na página 59, todas as opções se tornam totalmente adquiridas. Em caso de cessação de emprego por qualquer motivo antes do primeiro aniversário da data de concessão, as opções não adotadas são perdidas. Em caso de morte, incapacidade, cessação involuntária sem causa ou aposentadoria, as opções de mais de um ano tornam-se totalmente adquiridas. A partir das opções de compra de ações concedidas para o exercício de 2009, modificamos os Planos de Incentivo de Longo Prazo para alterar a definição de aposentadoria de 50 a 55 anos, com cinco anos de serviço. A aposentadoria permanece definida como idade de 50 para as opções de compra de ações outorgadas antes do ano fiscal de 2009. Os termos e condições das opções de compra de ações prevêem a aquisição de ações de um único gatilho, de modo que, após uma mudança de controle, os funcionários tenham certeza de sua remuneração baseada em ações e proporcionou a mesma flexibilidade que os donos de ações na determinação de continuar a ser vinculado ao sucesso da empresa após a mudança de controle.
Em geral, oferecemos opções de compra de ações com prazos de dez anos que são adquiridos de forma proporcional ao longo de três anos, exceto em certas circunstâncias. No caso de uma mudança de controle, conforme definido na página 57, todas as opções se tornam totalmente adquiridas. Em caso de cessação de emprego por qualquer motivo antes do primeiro aniversário da data de concessão, as opções não adotadas são perdidas. Em caso de morte, incapacidade, cessação involuntária sem causa ou aposentadoria aos 50 anos ou mais, as opções de mais de um ano tornam-se totalmente adquiridas. Os termos e condições das opções de compra de ações prevêem a aquisição de um único gatilho para que, após uma mudança de controle, os funcionários tenham certeza de sua remuneração baseada em ações e proporcionem a mesma flexibilidade que os decionados para determinar se deve continuar a estar vinculado ao sucesso da empresa após a mudança de controle.
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Monsanto Whistle-Blower: $ 22 milhões mais rico, mas não satisfeito.
Ganhar não é tudo.
Então, diz o homem que recentemente recebeu US $ 22 milhões depois de colocar à tona violações contábeis de vários anos na Monsanto, o gigante do agronegócio e produtos químicos. Embora o seu seja o segundo maior prêmio emitido pela Securities and Exchange Commission no âmbito do seu programa de cinco anos para incentivar os denunciantes a se apresentarem (depois de um prêmio de US $ 30 milhões em setembro de 2014), parece que ele me disse, como uma vitória oca.
"A empresa recebeu uma multa e algum dinheiro mudou de mãos, mas essa não é a resposta", disse o denunciante em uma entrevista por telefone. "A administração não é responsável, isso ainda me incomoda. Entrei nisso para corrigir isso, e isso não foi consertado. "
O prêmio de US $ 22 milhões gerou uma onda de interesse no caso Monsanto e no programa S. E.C. Mas o denunciante, que permanece anônimo porque não tem certeza sobre seu futuro caminho de carreira e não quer que seu envolvimento no caso prejudique, não contou sua história publicamente até agora.
Minhas discussões com ele e com Stuart Meissner, o advogado de Nova York que o representou, vislumbraram os esforços que levaram ao grande prêmio. As conversas também apontam para as decepções que até mesmo os denunciantes mais bem-sucedidos podem encontrar.
As pessoas que tentam sinalizar as irregularidades no local de trabalho sofrem dificuldades imensas e muitas vezes são prejudicadas no processo. Apesar das salvaguardas, muitos são identificados, impulsionados por seus empregos e marcados como incômodos em suas indústrias. Isso dificulta a busca de novos empregos.
Felizmente, nada disso aconteceu com o caixeiro de verdade no assunto da Monsanto, que ocupava um cargo financeiro na empresa. Ainda assim, o processo era fácil, ele disse, causando fricção com colegas de trabalho.
"Ninguém mais sente o que sente internamente, então você tem dificuldade em entender por que as pessoas não vêem isso como você", disse ele. "Essa é a única maneira que você pode passar por isso: deve ser algo do fundo que o leva a você".
Uma porta-voz da Monsanto disse que seria inadequado comentar o prêmio.
Embora a ação do S. E.C. contra a Monsanto tenha surgido em fevereiro, a investigação que o levou a ele começou em 2011, pouco depois que a agência criou seu escritório de denúncia, conforme exigido pela legislação Dodd-Frank.
O segundo. concluiu que a empresa havia representado indevidamente milhões de dólares de descontos de incentivo oferecidos aos distribuidores do seu herbicida Roundup. Em seu acordo com a Monsanto, o S. E.C. disse que a contabilidade problemática começou em 2009 e continuou até 2011.
O problema começou, o S. E.C. disse, quando a economia estava em um ponto de partida e os clientes da Monsanto estavam reunindo versões econômicas menos dispendiosas do Roundup. Reconhecendo que as vendas do produto estavam chegando bem abaixo do que a empresa previra para os investidores, a Monsanto decidiu mudar suas políticas contábeis sobre descontos de clientes, disse o denunciante. A Monsanto mudou essencialmente os custos dos descontos para o ano fiscal de 2010, mantendo as vendas associadas aos descontos em 2009.
Embora o S. E.C. não acusou os funcionários da Monsanto de terem intenção de violar a lei, afirmou no acordo de liquidação que "como resultado da contabilidade imprópria, a Monsanto encontrou estimativas de lucro por ação para o ano fiscal de 2009." A reunião de tais estimativas é crucial : Quando as empresas relatam resultados que estão abaixo das expectativas, seus estoques caem muitas vezes.
Em 2010, a empresa mudou novamente alguns custos de desconto para o próximo ano. As ações inflaram o lucro reportado da Monsanto em US $ 31 milhões ao longo dos dois anos, de acordo com os registros regulamentares.
No final de 2011, após a investigação do S. E.C., a Monsanto disse que reafirmaria seus ganhos para refletir o tempo adequado de receita e custos relacionados aos descontos. Embora o impacto tenha aumentado apenas alguns centavos por ação durante o período, em seu acordo de fevereiro com o S. E.C., a Monsanto pagou US $ 80 milhões em penalidades. A empresa nem admitiu nem negou as acusações, mas concordou em contratar um consultor de ética independente e de conformidade.
Na ação de execução, o S. E.C. nomeado três funcionários de nível médio envolvidos nas atividades impróprias. Pagaram um total de $ 135,000 em penalidades. Um se retirou da Monsanto, o S. E.C. disse, mas os outros dois ainda trabalham na empresa. Ambos são contadores e foram impedidos de aparecer antes do S. E.C. como contadores por um a dois anos.
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Foi frustrante, disse o denunciante, que o S. E.C. não tomou nenhuma ação contra os outros na Monsanto, que, segundo ele, sabia das impropriidades.
"É muito difícil quando a sua empresa está fazendo algo que você conhece, está errado, mas você tem todo mundo ao seu redor dizendo que está perfeitamente bem", lembrou o ex-funcionário. "A cultura Monsanto é muito apertada. Todo mundo tem opções de ações e todos estão financeiramente em risco. Então eles vão com o fluxo. "
Ao concordar com o acordo, a Monsanto disse que estava empenhada em "operar seus negócios com a máxima integridade e transparência e em conformidade com todas as leis e regulamentos aplicáveis".
A Monsanto também disse que Hugh Grant, presidente e diretor executivo da empresa, e Carl M. Casale, seu diretor financeiro na época, perderiam parte de seu salário pelos anos cobertos pela atualização. "O segundo. não realizou nenhuma ação de execução contra os senhores Grant e Casale, nem o S. E.C. alegam que esses executivos estão envolvidos em má conduta ", afirmou a empresa.
O segundo. também se recusou a agir contra a Deloitte, o auditor da Monsanto. Isso enrola o Sr. Meissner, o advogado do denunciante, sabendo o que ele faz sobre os fatos da matéria.
"Trazer casos contra auditores poderia impedir uma fraude contábil", disse Meissner. Em casos de contabilidade como este, "também deve haver uma ação contra a auditoria externa ou uma explicação de por que não há uma", acrescentou.
A Deloitte não quis comentar.
Como é costume, o S. E.C. não diria por que não tinha perseguido um processo de execução contra a Deloitte.
Mas a agência aumentou o número de casos que trouxe contra auditores nos últimos anos. No exercício de 2015, o S. E.C. trouxe 76 casos contra indivíduos e empresas. Em 2013, trouxe 37.
O segundo. Os funcionários que trabalharam com o denunciante na matéria Monsanto facilitaram seu trabalho, disse ele, e estavam muito familiarizados com as questões contábeis. Eles também eram defensores da agência para o ex-funcionário, disse o advogado.
Ainda assim, foi o denunciante que assumiu os riscos, disse Meissner. "Aqui você tem alguém que tenta fazer as coisas certas internamente, fica bloqueado e faz o que você deveria fazer - chegar às autoridades", disse ele. "Ele voou para Washington muitas vezes para ajudá-los em suas próprias custas sem qualquer garantia de nada".
O que o zangador está fazendo agora, com o caso acabado e a recompensa na mão?
"Ele deixou a Monsanto durante o curso da investigação e foi trabalhar para outra empresa em uma posição similar", disse Meissner. "Ele está muito feliz lá".
Ele disse que planeja continuar trabalhando.
Uma versão deste artigo aparece em impressão em 11 de setembro de 2016, na página BU1 da edição de Nova York com o título: $ 22 milhões mais rico, mas não satisfeito. Reimpressões de pedidos | Papel de Hoje | Se inscrever.
Estamos interessados em seus comentários nesta página. Nos diga o que você acha.
Revisões dos empregados da empresa Monsanto sobre a & # 034; tomada de decisão; # 034;
Sua confiança é nossa principal preocupação, então as empresas não podem alterar ou remover críticas.
16 Revisões de funcionários.
& # 034; Ótimo lugar para trabalhar & # 034;
Desafiando e fora do pensamento de caixa apreciado.
Muito lento na contratação e na tomada de decisões.
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Resposta da Empresa Monsanto.
& # 034; Trabalhe realmente duro, então trabalhe realmente duro com outra coisa! & # 034;
Trabalhei na Monsanto Company em tempo integral (mais de 10 anos)
Grandes colaboradores / relacionamentos, um bom pacote de compensação para novos funcionários, muitas oportunidades de crescimento / avanço, ótimas ferramentas para fazer seu trabalho. Bom reconhecimento interno para realizações.
Muito alto na gestão. Muitas decisões de decisão audaciosas e mudança de direção que podem ser esboçadas nos planos de carreira de um indivíduo. você gastará tanto tempo documentando o trabalho que você concluiu como você fará na verdade, fazendo o trabalho. Como criador, você ganhará muito menos no decorrer de uma carreira aqui do que com algumas outras empresas, porque não há conexão entre as vendas do seu produto e seu salário (a participação nos lucros é feita em um nível muito alto e em um sistema obfusado , sem royalties para seus produtos, mesmo se você vender vários milhões). Além disso, você precisa de uma pele muito grossa para trabalhar na Monsanto, especialmente em locais de inclinação para os esquerdos, e você perderá amigos e familiares que desaprovam sua escolha de carreira.
Conselhos para gerenciamento.
Escolha um foco central e permita que as pessoas estabeleçam prazos mais realistas para alcançar esses objetivos.
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Resposta da Empresa Monsanto.
& # 034; Poderia ser ótimo, senão para as suas políticas de RH & # 034;
Trabalhei na Monsanto Company em tempo integral (mais de 10 anos)
Trabalho inovador, colegas de trabalho divertidos e uma paisagem de negócios em constante mudança. O campus também é uma área natural, por isso é muito bom durante a primavera, verão e outono. Alguns gerentes mais bem estabelecidos têm uma riqueza de informações e vontade de compartilhar.
Existem duas classes de trabalhadores; aqueles que fazem o trabalho, e os gerentes que vão às reuniões e aceitam o crédito. Aqueles com habilidades comercializadas para outras empresas encontrarão ficar envolvidos com a Monsanto um desafio. Os funcionários devem se reunir com os gerentes antes de se candidatar a empregos on-line, por isso torna o rastreamento de quem é e não está melhorando o desenvolvimento. A organização matriculada torna a tomada de decisão um processo lento e tedioso. As postagens de emprego demoram para preencher, uma vez que HR está basicamente ausente na empresa e tem pouca ou nenhuma autoridade, nenhum rastreamento na conformidade na contratação de práticas. Pouca ou nenhuma diversidade de pessoas ou idéias, embora pareça gostar de mudar isso, se HR fosse mais robusto.
Conselhos para gerenciamento.
Capacite recursos humanos, equipe e respeite as políticas que você cria. Faça um trabalho real para criar uma força de trabalho diversificada em vez de preencher pesquisas para a revista para que pareça que você é. Responsabilizar os gestores no seu DPR para o desenvolvimento de seus funcionários.
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Resposta da Empresa Monsanto.
& # 034; Avalie a Monsanto. O que está em sua mente? & # 034;
1. A melhor empresa em Biotecnologia Agrícola,
2. A melhor empresa de biotecnologia em inovações de produtos de características.
3. Líder global em negócios de sementes e traços.
4. O líder mundial em materiais de germoplasma para o milho.
5. Possui as metodologias / tecnologias avançadas de melhoramento na maioria das culturas com as quais está trabalhando.
6. Fornece uma compensação competitiva para todos os seus funcionários regulares, bons benefícios de aposentadoria se você começou com a Monsanto e um bom plano de retenção para funcionários juniores e superiores; opções de estoque.
7. A Monsanto é muito séria na implementação de melhores práticas em segurança ambiental, bem como segurança relacionada ao trabalho globalmente em todos os processos de trabalho, veículos, campos, etc.
8. Tem uma boa e boa ética comercial e uma cultura como empresa; Conduta comercial, The Monsanto Pledge e FCPA.
9. Incentiva e apoia o equilíbrio entre o trabalho e a vida de todos os colaboradores.
10. Há muito FUN trabalhando na Monsanto que outras empresas provavelmente não têm e são um dos melhores lugares para trabalhar.
1. Demasiadas mudanças de pessoas no nível de gerenciamento sênior (País / Posições regionais) e toda vez que a mudança de liderança, as estratégias de negócios também mudaram, as pessoas são desmoralizadas e a continuidade das estratégias de negócios é perdida. & # 034; garfos de pedra rolante sem musgo. & # 034;
2. Sempre experimentando em que modelo de negócio ou estilo funcionará em um país sem considerar diferenças culturais que às vezes resultaram em queda de negócios na entrega de resultados comerciais.
3. Um processo centralizado de tomada de decisão que de alguma forma causou atrasos na entrega de resultados comerciais ou resultados críticos para todas as operações comerciais; sorte de confiança.
4. As estratégias de negócios de semente e traço são quase modeladas ou modeladas a partir do modelo de negócios da SE que, em algum momento, não é apropriado no país; considerando diferenças nas práticas culturais dos agricultores, tamanho da fazenda, sistema de distribuição, etc.
6. Alguns gerentes seniores não são aproximados ou eles não acham tempo para se misturar com Rank & amp; Arquive os funcionários.
5. Algumas políticas de empresa ou de RH são sempre modeladas segundo o padrão dos EUA e as considerações falhadas ou muito pequenas para as culturas locais, ou o reverso em questão que afetará a rentabilidade.
Conselhos para gerenciamento.
Examinaria o gerenciamento da Monsanto para analisar e encontrar um equilíbrio sobre o que melhorar nos 5 itens listados em Contras acima.
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Resposta da Empresa Monsanto.
& # 034; Visão errada em frente & # 034;
Balance de vida profissional.
Comunicação deficiente em relação às estratégias.
Pequena decisão tomada.
Conselhos para gerenciamento.
Quando há problemas fundamentais com a empresa, demitir-se fortemente tendenciosos em relação às escalas salariais mais baixas provavelmente ganhou o problema.
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Resposta da Empresa Monsanto.
& # 034; a Monsanto tem uma ótima oportunidade se a gerência ouvir seus clientes e todos os seus funcionários. & # 034;
Grandes produtos, ótimas ciências, pessoas éticas e muito inteligentes para trabalhar.
Dentro da gestão intermediária, o conhecimento da atividade humana total é menos do que adequado, além das práticas de produção. Arrogância pela gerência intermediária exibida externamente aos clientes. A gestão intermediária é inconsistente em reconhecimento e faz pouco para solicitar experiências de funcionários de longo prazo. A tomada de decisões está cada vez mais no sistema centralizado, o que é contrário à prática empregada nos últimos 10 anos. O reconhecimento é baseado muito em cliques e quem você conhece, em vez de desempenho real.
Conselhos para gerenciamento.
Mova a tomada de decisões e faça uma atenção aos relacionamentos dos clientes para o sucesso a longo prazo.
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Resposta da Empresa Monsanto.
Avaliações por título do trabalho.
Assistente de pesquisa (28) Assistente de pesquisa (17) Analista de negócios (14) Pesquisador (13) Interno (13) Gerente de vendas de territórios (11) Técnico de laboratório (10) Engenheiro de processos (10) Gerente (10) Gerente de TI (8) IT Co-Op (8) Assistente Administrativo (7) Recursos Humanos (6) Desenvolvedor de Software (6) Técnico de Laboratório (6) Mostrar Mais Mostrar Menos.
Atualizações da empresa.
Nós, da Monsanto, temos a honra de ser nomeados para a revista Fortune & rsquo; s lista de 2017 das empresas mais admiradas do mundo, & rsquo; ranking não. 2 no setor industrial (recursos naturais - produtos químicos).
Agradecemos aos nossos funcionários por nos ajudar a ganhar muitos prêmios ao longo dos anos e a fazer da Monsanto um ótimo lugar para trabalhar!
Empresas a explorar.
Fotos da empresa Monsanto.
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